图片加载中

当前位置:首页 > 新闻中心 > 正文

守正出新,功在不舍

来源/作者:新络软件 李正军 时间:2017/11/28 阅读(3034)

 引言——信息技术引领未来

跨入新时代,承担新使命,迈向新征程,以党的十九大为标志,在这样的新气象下,信息化建设应该有什么新的使命和新的作为呢? 国家加快建设制造强国,发展先进制造业,推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合,指明了信息化未来的发展方向。

公司紧跟时代步伐,成立了三化(精益化、自动化、信息化)为公司持续发展提供新动力。2017年初,公司成立信息化委员会由集团周战副总经理挂帅任组长,委员分别是子公司总经理、副总经理和资深部长;

信息化建设需要不断迭代,实现“互联互通,一键集成”是我们追求的梦想。委员会立足于现状把信息化建设分成几个阶段;打基础、建架构、物联网、大数据分析利用、工厂数字化,最终实现智能化工厂。

大力推进业务应用系统建设,让信息化技术与业务流程深度融合,促进管理思维的转变和创新。信息化系统的广泛应用和互联互通,打破“信息孤岛”,促进资源、数据等集成共享。委员会先后从外部引进了OA自动办公系统、HR系统、财务系统。结合公司自身的特点自行开发EAM系统、MES系统、计划排产系统、成品报价系统及阿米巴经营系统等21个项目。


移动办公——让工作“随心所欲”

随着集团业务不断拓展,对办公自动化程度要求越来越高。2017年初公司导入OA自动化办公系统,让原本杂乱的流程变成可视化、透明化,可一目了然地看到流程运行节点。并提供催办等功能有效地督促快速处理,系统自动记录流程节点处理用时,便于后续工作效率分析改善。不再使用纸张打印、填写、人工传递,有利于环保同时提高办公效率。

OA办公自动化系统,不仅实现了工作效率大幅度提升,还使得办公更加便捷,直接在手机上就能处理相关业务,真正实现了办公自动化,自动简易化。


信息制造——让管理科学高效

集团资产种类繁多,对资产的管理模式也是较为粗放,不能很好地对资产进行追溯管理;客供资产与社内资产区分管理不明确;集团资产数据信息不能及时共享;同时不能与财务及报关进行数据对接等。

为了改变现有管理模式上的不足,打造了集团统一的企业资产管理系统。EAM系统以设备全寿命周期管理为主线,建立设备资产基础管理体系,建立以点检和故障分析为核心的设备运行预警体系,建立以标准化维修和预防维修为主的维修管理体系,以及建立备件合理库存与合理采购的数字化管理体系。

10月中旬,EAM固定资产模块试点运行。对资产进行有效追踪、履历追查,实现相关数据信息及时共享。11月初,设备工治具管理模块在新技B栋组立、实装工程试点运行。实现了工治具齐套管理,工治具出入库(类似主材料管理模式)等,在全面推行后实现设备失效工时减半、设备易损件、零配件在库积压金额下降40%、加快精益换线等。

结合公司自身特点自主开发了MES系统,通过对生产实绩监控、半成品监控、产品追溯管理、设备嫁动、人员管理及质量管理等数据采集分析,为生产效率提升、设备综合利用率、品质分析提供数据支撑,异常呼叫系统驱动各职能担当更加快速地处理异常,用员工的话讲,“现在各职能处理异常的速度比以前快了很多”,这就是数据管理带来的好处,用数据说话让管理变得更简单。

高效合理的生产计划就是最大的精益,今年我们开了计划排产系统,实现了系统辅助排产,数据齐套、实物齐套、产能负荷分析等功能。提高了计划的合理性、准确性和生产的连续性,发挥设备的最大效能。计划排产系统将进一步促进SRM、CSM的应用,确保给供应商,客户展示的数据准确性;发挥计划控制塔的作用。


团队故事——怪咖云集,新络故事多

为了完成开发任务,开发工程师冉工除了吃饭休息时间,其余全身心投入到开发中。舍小家顾大家,由于冉工家住常平,爱人在常平上班,现在正是生产旺季周末都需要加班,一到了周末上幼儿园的小孩就没有人照顾。为了不影响开发进度,说服了爱人周末请假带孩子,自己投入到开发中。面对家庭和孩子,他选择的是担当和承诺。

贺工,一个入职不到2个月的新人,别看她是一名刚入职的新人,她的履历却非同凡响。有着8年的工作经验,曾在知名企业从事过PMC、项目经理。贺工,是一个特别较真的女子。在信息化奋战100天项目中,她负责的是制技职能、资材职能的计划进度方面项目。我清晰的记得,她为了把5M变更管理方案需求调研清楚,前后主导制技职能检讨会7次,开发方案修正了5次,用她的话讲:“不把问题留给后面的人,开发出来用不了就是浪费”。她这种不达目的不罢休,不给下道工序添麻烦的品质;正是我们公司文化所倡导的。


奋战100天,展望2018

工厂运营体系信息化建设,是实现管理创新的重要途径,是增强企业竞争力的必要管理方法。10月7日,工厂运营体系信息化奋战100天项目启动,新络软件张鲲总经理带领项目经理、开发工程师进行宣誓承诺,会上集团周战副总经理讲到:“数据是沟通最美的语言。”随着信息技术的发展,管理创新是实现企业信息化的基础,使用数据、分析数据来进行判断和决策是未来管理者的必备技能!数据采集、可视化只是第一步。未来还有更长的路要走,要学会归纳、分析、建模,养成用数据说话的习惯。

集团董事总经理郭总强调:公司发展就需要“三化”有效融合,各职能有效配合联动起来,希望大家充分分析和利用数据,用数据经营提高公司的的品质和效率,使公司更有竞争力。

时间紧任务重,新络软件将新需求与现有项目有效融合,实行项目经理责任制,成立封闭开发室。设立《奋战100天项目进度管理看板》,《项目倒计时看板》 每日更新项目进程,为确保纳期项目组成员持续开展日清会、周总结等行动措施。

截止到11月15日,项目需求开发完 20个占比38%,开发中 19个占比36%,待开发14个占比26%,上线试点运行18个。

不忘初心,牢记使命。2018年我们将持续推进EAM、MES、计划排产等系统的应用。以计划排产系统、ERP为主线,促进SRM、CSM系统应用升级,建立现代信息化供应链管理模式,与新友携手实现设备物联网,着力打造公司数据管理平台。大事难事看担当、逆境顺境看襟度,让我们积极行动起来,携手向着智能化工厂目标不断前进。