引言——信息技术引领未来
跨入新时代，承担新使命，迈向新征程，以党的十九大为标志，在这样的新气象下，信息化建设应该有什么新的使命和新的作为呢? 国家加快建设制造强国，发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合,指明了信息化未来的发展方向。
公司紧跟时代步伐，成立了三化（精益化、自动化、信息化）为公司持续发展提供新动力。2017年初，公司成立信息化委员会由集团周战副总经理挂帅任组长，委员分别是子公司总经理、副总经理和资深部长；
信息化建设需要不断迭代，实现“互联互通，一键集成”是我们追求的梦想。委员会立足于现状把信息化建设分成几个阶段；打基础、建架构、物联网、大数据分析利用、工厂数字化，最终实现智能化工厂。
大力推进业务应用系统建设，让信息化技术与业务流程深度融合，促进管理思维的转变和创新。信息化系统的广泛应用和互联互通，打破“信息孤岛”，促进资源、数据等集成共享。委员会先后从外部引进了OA自动办公系统、HR系统、财务系统。结合公司自身的特点自行开发EAM系统、MES系统、计划排产系统、成品报价系统及阿米巴经营系统等21个项目。
移动办公——让工作“随心所欲”
随着集团业务不断拓展，对办公自动化程度要求越来越高。2017年初公司导入OA自动化办公系统，让原本杂乱的流程变成可视化、透明化，可一目了然地看到流程运行节点。并提供催办等功能有效地督促快速处理，系统自动记录流程节点处理用时，便于后续工作效率分析改善。不再使用纸张打印、填写、人工传递，有利于环保同时提高办公效率。
OA办公自动化系统，不仅实现了工作效率大幅度提升，还使得办公更加便捷，直接在手机上就能处理相关业务，真正实现了办公自动化，自动简易化。
信息制造——让管理科学高效
集团资产种类繁多，对资产的管理模式也是较为粗放，不能很好地对资产进行追溯管理；客供资产与社内资产区分管理不明确；集团资产数据信息不能及时共享；同时不能与财务及报关进行数据对接等。
为了改变现有管理模式上的不足，打造了集团统一的企业资产管理系统。EAM系统以设备全寿命周期管理为主线，建立设备资产基础管理体系，建立以点检和故障分析为核心的设备运行预警体系，建立以标准化维修和预防维修为主的维修管理体系，以及建立备件合理库存与合理采购的数字化管理体系。
10月中旬，EAM固定资产模块试点运行。对资产进行有效追踪、履历追查，实现相关数据信息及时共享。11月初，设备工治具管理模块在新技B栋组立、实装工程试点运行。实现了工治具齐套管理，工治具出入库（类似主材料管理模式）等，在全面推行后实现设备失效工时减半、设备易损件、零配件在库积压金额下降40%、加快精益换线等。
结合公司自身特点自主开发了MES系统，通过对生产实绩监控、半成品监控、产品追溯管理、设备嫁动、人员管理及质量管理等数据采集分析，为生产效率提升、设备综合利用率、品质分析提供数据支撑，异常呼叫系统驱动各职能担当更加快速地处理异常，用员工的话讲，“现在各职能处理异常的速度比以前快了很多”，这就是数据管理带来的好处，用数据说话让管理变得更简单。
高效合理的生产计划就是最大的精益，今年我们开了计划排产系统，实现了系统辅助排产，数据齐套、实物齐套、产能负荷分析等功能。提高了计划的合理性、准确性和生产的连续性，发挥设备的最大效能。计划排产系统将进一步促进SRM、CSM的应用，确保给供应商，客户展示的数据准确性；发挥计划控制塔的作用。
团队故事——怪咖云集，新络故事多
为了完成开发任务，开发工程师冉工除了吃饭休息时间，其余全身心投入到开发中。舍小家顾大家，由于冉工家住常平，爱人在常平上班，现在正是生产旺季周末都需要加班，一到了周末上幼儿园的小孩就没有人照顾。为了不影响开发进度，说服了爱人周末请假带孩子，自己投入到开发中。面对家庭和孩子，他选择的是担当和承诺。
贺工，一个入职不到2个月的新人，别看她是一名刚入职的新人，她的履历却非同凡响。有着8年的工作经验，曾在知名企业从事过PMC、项目经理。贺工，是一个特别较真的女子。在信息化奋战100天项目中，她负责的是制技职能、资材职能的计划进度方面项目。我清晰的记得，她为了把5M变更管理方案需求调研清楚，前后主导制技职能检讨会7次，开发方案修正了5次，用她的话讲：“不把问题留给后面的人，开发出来用不了就是浪费”。她这种不达目的不罢休，不给下道工序添麻烦的品质；正是我们公司文化所倡导的。
奋战100天，展望2018
工厂运营体系信息化建设，是实现管理创新的重要途径，是增强企业竞争力的必要管理方法。10月7日，工厂运营体系信息化奋战100天项目启动，新络软件张鲲总经理带领项目经理、开发工程师进行宣誓承诺，会上集团周战副总经理讲到：“数据是沟通最美的语言。”随着信息技术的发展，管理创新是实现企业信息化的基础，使用数据、分析数据来进行判断和决策是未来管理者的必备技能！数据采集、可视化只是第一步。未来还有更长的路要走，要学会归纳、分析、建模，养成用数据说话的习惯。
集团董事总经理郭总强调：公司发展就需要“三化”有效融合，各职能有效配合联动起来，希望大家充分分析和利用数据，用数据经营提高公司的的品质和效率，使公司更有竞争力。
时间紧任务重，新络软件将新需求与现有项目有效融合，实行项目经理责任制，成立封闭开发室。设立《奋战100天项目进度管理看板》，《项目倒计时看板》 每日更新项目进程，为确保纳期项目组成员持续开展日清会、周总结等行动措施。
截止到11月15日，项目需求开发完 20个占比38%,开发中 19个占比36%，待开发14个占比26%，上线试点运行18个。
不忘初心，牢记使命。2018年我们将持续推进EAM、MES、计划排产等系统的应用。以计划排产系统、ERP为主线，促进SRM、CSM系统应用升级，建立现代信息化供应链管理模式，与新友携手实现设备物联网,着力打造公司数据管理平台。大事难事看担当、逆境顺境看襟度，让我们积极行动起来，携手向着智能化工厂目标不断前进。